01

인건비를 줄인다는 말, 실제 지출부터 살펴야 합니다.

사람이 한 번 더 왕복할 때마다 다른 업무는 잠시 멈춥니다. 목적지가 정해진 전달을 로봇이 보조하면 기존 직원이 처리할 수 있는 일의 폭이 넓어집니다. 이 변화가 실제 추가 근무나 지원 인력 지출의 감소로 연결될 때 인건비 부담 완화 효과가 생깁니다.

02

직원을 줄이는 일보다, 필요한 곳에 배치하는 일.

로봇을 도입한 뒤에도 고객의 요구를 듣고 판단하는 사람은 필요합니다. 이동을 분담해 확보한 시간을 준비와 응대에 쓰면 같은 팀으로 서비스의 밀도를 높이는 방향을 찾을 수 있습니다. 인건비와 서비스 품질을 함께 고민하는 사장님께 이런 역할 배분을 제안합니다.

03

한 달 금액보다 첫해의 운영을 비교해보세요.

렌탈료만 보지 말고 초기 비용과 운영비를 더해 계산해보세요. 아래 계산기는 현재 매장의 지출을 직접 바꿔볼 수 있게 구성했습니다. 예상 견적과 인력 계획을 함께 놓고 싶다면 상담폼에 상호명과 연락처를 남겨주세요.